2017年4月8日，聚和建材在駐地二樓會議室召開了《預(yù)拌混凝土、干混砂漿內(nèi)部采購管理辦法（試行）》宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處室負(fù)責(zé)人、副處長、全體營銷及現(xiàn)場維護(hù)人員參加了會議。
會上，總經(jīng)理馬現(xiàn)來帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了煙建[2017]18號《預(yù)拌混凝土、干混砂漿內(nèi)部采購管理辦法（試行）》,并結(jié)合文件的內(nèi)容對公司今后的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)提出了新要求。
總經(jīng)理馬現(xiàn)來指出：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展動力。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，要樹立全員動起來的思想：一是在日常經(jīng)營管理中，查找不足，剖析問題，制定高效的服務(wù)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)對兄弟單位及外部客戶的跟蹤服務(wù)工作，多走訪工地傾聽用戶意見，及時解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題，有效提高服務(wù)水平；二是嚴(yán)格把好各道關(guān)鍵生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，堅持“四個一”工作作風(fēng)，對不合格的原材料堅決不予使用，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，為保質(zhì)保量的滿足工程需要奠定堅實基礎(chǔ)；三是定期對砂漿性能指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，按照客戶需要對配合比進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，切實做好質(zhì)量改進(jìn)工作；四是結(jié)合單位生產(chǎn)實際情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查，梳理出單位安全生產(chǎn)隱患，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，有效減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤的情況發(fā)生。
最后，馬總要求全體員工，貫徹落實集團(tuán)公司“保經(jīng)營、降成本、強(qiáng)融資、樹品牌、育人才”五項重點任務(wù)，付出不亞于任何人的努力，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。（聚和建材）